团队应遵守以下原则：
团队协作精神
团队成员应通过相互沟通、相互帮助达到协调一致，特别是在面对困难和问题时，讲究及时解决问题，自觉“补位”，但又不“越位”，遇到问题不推诿，问题解决后再寻原因，从而扬长避短。
客户至上原则
客户的依赖是我们存在的理由，客户花钱是购买愉快的感觉和问题的解决，二者缺一不可。所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为客户服务及谋利益而设计，宁愿麻烦自己十分，不要麻烦客户一分。对客户承诺的一定要做到；没有承诺的，尽量做到。超出客户希望，哪怕超出一点点，都是有价值的。
结果原则
一切以结果为导向，只看结果，不看过程。特别是创业初期的团队，这个原则非常的重要，用五个维度来看待这种结果：速度、效率及细节，成果和数据，简单来讲就是要做到马上做，做得快、做得位、做得好，说得清。
协作原则
要树立团队至上的理念，需要像狼群和雁群这样的团队，既能独立运作，又能团队协同。
成长原则
帮助团队成员的每一个人从中快速的成长，互为成就。提供解决问题的路径和方法，帮助团队成员提升能力和成绩。
支持原则
团队成员之间寻求和提供协助与支持。
沟通原则
团队成员准确、及时的信息交换。
协调原则
团队成员根据团队绩效要求的个人行动的整合。
反馈原则
团队成员之间对他人的绩效提供、寻求并接受建议和信息。
监控原则
团队成员观察他人的规则，在必要时提供反馈和支持。
团队领导原则
对团队成员的组织、指导和支持。
团队导向原则
团队成员对团队规则、默契、凝聚力、文化等的认同和支持。
认同共同利益原则
将团队的共同利益与大家讨论清楚，面对收入反差时，大家应形成对共同利益的认同，并转化为维护大局的自觉行动。
公平原则
以贡献论报酬，确保报酬与贡献相匹配，避免畸形的报酬/贡献曲线。
