开小商超时，应注意以下几点：
选址：
选址是超市成功的关键因素之一，应选择人流量大、交通便利的地段，避免与大型连锁超市直接竞争。同时，要考虑到店铺的可见性和可达性，确保顾客能够轻松到达。
进货渠道：
了解不同厂家的价格差异和质量情况，选择价廉物美的产品进货。对于社区加盟店，可以利用总公司的配送服务，但如果有自己的进货渠道，将更有价格优势。
资金管理：
规划好资金实力，包括租金、装修、人工、水电费等，确保启动资金充足。合理控制借贷数额，避免过重负担。
商品结构：
根据目标市场的需求选择商品种类，包括食品、饮料、日用品等。注重商品的新鲜度和质量，建立顾客信任。
服务质量：
提供热情周到的服务，对顾客耐心解释，保持良好的服务态度。定期培训员工，提高服务意识和专业技能。
营销策略：
利用社交媒体、线上广告、优惠券发放等多种渠道进行宣传，提高客户忠诚度。举办促销活动、会员制度等增加顾客粘性。
店面管理：
保持店内环境整洁，库存落实，服务管理等细节操作，让顾客享受愉快的购物体验。
售后服务：
提供良好的售后服务保障，增强顾客信任度。
人员管理：
根据店铺规模合理雇用员工，避免人员过多增加开销。对于24小时营业的超市，需要考虑两班人员安排。
证件办理：
依法办理相关的营业执照和卫生许可证等，确保合法合规经营。
通过以上几点注意事项，可以有效提高小商超的竞争力和成功率。
