交货不良状况主要包括以下几种：
交货逾期：
这是指在合同约定的交货日期之后，交付商品或完成服务的时间延迟。这种情况可能导致经济影响、合同违约和信誉影响。
货物损坏：
在送货过程中，货物可能会受到损坏，这会影响到商品的正常使用和销售。
数量不足：
供应商提供的货物数量可能少于合同约定的数量，这会导致买方无法按计划使用这些货物。
质量不达标：
货物的质量可能不符合合同约定的标准，这可能涉及到产品的安全性、性能等方面。
供应链问题：
供应链中的任何环节出现问题，如供应商延迟交货、运输问题、仓储问题等，都可能导致交货延迟。
生产问题：
生产过程中出现故障、设备损坏、原材料不足等问题都可能导致交货延迟。
企业内部管理不当：
包括计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过多、产品质量控制不好、生产设备跟不上、产能不足等。
计划安排不合理或漏排：
原材料供应计划不周全，不及时，停工待料，或在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误。
产品设计与工艺变化过多：
图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误。
产品质量控制不好：
不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。
生产设备跟不上：
设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高。
产能不足：
且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。
内部出货检验不合格：
内部出货检验未能发现问题，导致不合格产品流入下一工序或交付给客户。
进度管理不善：
生产计划不妥当，进度管理不善，导致交货延迟。
品管制度做法不落实：
品质控制制度未能有效执行，导致产品质量问题。
交期时间的估计错误：
对交期时间的估计不准确，导致生产计划与实际需求不匹配。
出货文件错误：
出货文件中的错误可能导致交货过程中的延误或错误。
供应商缺乏责任感：
供应商在生产和交货过程中未能履行其责任，导致交货问题。
建议在未来的合同中，双方可以事先约定交货期限和相关违约责任，以降低交货逾期的风险，并加强供应链管理和生产过程的控制，以确保按时交货。
