施工管理的内容主要包括以下几个方面：
施工的管理者 ：建筑施工企业是施工管理的主体，负责施工项目的全过程管理。施工管理的对象：
施工管理的对象是施工项目，其管理周期涵盖工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等阶段。
施工管理的内容
施工计划和进度管理：
制定详细的施工计划和进度表，确定项目的里程碑和关键任务，安排适当的资源以确保按计划进行施工工作。
质量管理：监督和控制施工过程中的各个方面，确保所建造的结构符合所需的标准和规范。
成本控制：确保项目的施工费用在预算范围内，并寻找节约成本的机会。
安全管理：确保在施工过程中，工人和其他相关人员的安全得到保障。
供应链和物资管理：与供应商和分包商合作，确保材料和设备按时送达，并正确地储存和管理。
沟通和协调：强化组织协调工作，保证施工的顺利进行。
施工管理的流程
投标、签约阶段：从作出投标决策至中标签约，主要进行的工作包括编制投标书、签订工程承包合同等。
施工准备阶段：完成现场三通一平工作、图纸会审、审查施工组织设计等。
施工管理的手段
项目管理实施规划：制定详细的项目管理计划。
合同管理：包括合同的签订、履行和监控。
信息管理：对项目相关信息的收集、整理和传递。
组织协调：协调项目团队内部和与外部相关方的关系。
竣工验收：对项目进行最终验收，确保项目按设计和合同要求完成。
质量保修：对项目进行质量保修，处理可能出现的质量问题。
考核评价：对项目的绩效进行评价，确保项目目标的实现。
售后服务：提供项目交付后的服务，处理客户反馈。
综上所述，施工管理是一个涉及多个方面和阶段的复杂过程，旨在确保施工项目按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
