企业并购是一项复杂且风险较高的活动，有效的风险管理对于并购的成功至关重要。以下是管理并购风险的一些关键步骤和策略：
1. 明确并购目标和战略发展规划
制定详尽的并购目标和并购后的战略发展规划，确保并购活动与企业整体战略相一致。
2. 慎重选择目标公司
对目标公司进行深入的尽职调查，包括财务状况、市场地位、人力资源、法律风险等方面。
考虑目标公司的产业环境、财务状况、竞争优势和增长潜力。
3. 做好前期调查及策划工作
对目标公司的产业环境、财务状况、经营能力进行全面分析。
注意财务报表的审查，留意表外内容，如未决诉讼、担保等潜在负债。
4. 合理安排融资方式
根据并购成本、资金需求量及支出预算，制定合理的融资计划。
考虑多种融资方式，如自有资金、短期信贷、债务融资和股权融资。
5. 控制并购成本
量化并购完成成本、整合与营运成本以及并购机会成本。
设计合理的资本结构，确保与企业的偿债能力相匹配。
6. 防范法律风险
了解当地市场的政策信息，包括市场准入门槛、文化和劳工组织等。
建立良好的信誉和交易记录，确保沟通透明。
7. 整合风险管理
对并购后的整合内容、对象、时间进度和方法进行严格控制。
包括生产经营、管理制度、人员和企业文化的整合。
8. 谨慎处理员工安置问题
对被并购企业的员工一视同仁，提供相同的福利待遇和政治待遇。
妥善安置员工，激发工作热情，保障并购后的效益。
9. 设置有效的企业文化管理体制
为双方企业的不同文化搭建桥梁，促进文化融合。
10. 借助专业中介服务
聘请投资银行或可靠机构提供方案和服务，加快审批速度。
11. 考虑公关沟通
与被并购企业的管理层和主要利益相关者进行有效沟通。
展示企业并购后的发展蓝图，建立信任。
12. 提出“一揽子计划”
除了交易价格，还应包括其他量身定制的内容，如负债融资、债务担保、专利权保护等。
13. 灵活运用法律法规
灵活、充分地运用相关法律、法规和政策，选择恰当的并购方式。
通过上述措施，企业可以更有效地管理并购过程中的风险，提高并购的成功率。需要注意的是，并购风险管理是一个持续的过程，需要企业在整个并购流程中不断监控和调整策略
