委员会的特点主要包括以下几个方面：
委员有代表性：
委员会成员通常来自不同的背景、部门或利益群体，以确保各种观点和专业知识能够在讨论和决策中得到体现。例如，中国共产党中央委员会的委员包括来自各省市自治区的市委书记、中央党政机关的部长、不同行业和领域的企业董事长、少数民族委员以及基层的车间工人等。
任务有特定性：
委员会负责处理特定任务或问题，例如大学里的学术委员会负责学术认定或争议问题，而执政党的委员会则负责执政相关的问题。委员会的职责范围通常明确，不涉及与其任务无关的事务。
时间有临时性或常设性：
委员会可以是临时成立的，例如针对某一重大安全事故成立的“事故原因调查委员会”，在事故调查完成后解散。也可以设立常设性委员会，如全国人民代表大会各专门委员会和各党派的中央和地方委员会等。
决策有程序性和民主性：
委员会通过讨论、协商和投票等方式做出决策，整个过程有严格的程序。大多数委员会实行一人一票制，确保决策过程的民主性。例如，市委全会通常先由市委书记作报告，然后分组讨论，最后进行表决。
权责的明确性和透明性：
委员会作为法治机构，其权责明确且对外公开。委员会的决策和行为受到法律和制度的约束，确保了其决策的合法性和透明度。
多元参与和集体决策：
委员会制通过集合多方意见，实现更科学、更民主的决策过程。委员会成员通常拥有平等的投票权，可以就特定议题发表意见并参与决策。这种制度设计有助于汇聚不同观点，增加决策的透明度和合理性。
集体领导和责任分散：
委员会实行集体领导，可以集思广益，减少失误，避免权力过于集中。同时，委员会是集体负责，没有一个人在实际上对集体的行动负责，这可能导致责任分散和决策迟缓。
决策成本高：
委员会的决策过程通常较为复杂，涉及多方利益平衡和协商，因此决策成本较高。
防止权力过分集中：
委员会制通过分散决策权，防止权力过分集中在个人手中，有助于保护组织的合法权益，减少纠纷和矛盾的发生。
促进管理人员成长：
委员会为管理人员提供了参与决策和管理的机会，有助于他们的成长和能力提升。
这些特点使得委员会在组织结构中扮演着重要角色，特别是在需要集体决策、协调多方利益和实现民主治理的情况下。然而，委员会制也存在一些挑战，如责任分散、决策迟缓等，需要结合实际情况进行合理设计和优化。
