工程造价的主要工作包括以下几个方面：
项目投资测算：
根据建筑设计方案和施工图纸，对工程项目的建设投资进行测算，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等各项费用。通过投资测算，为业主提供决策参考，帮助其做出合理的投资决策。
预算编制：
根据项目的建设方案和投资测算结果，编制工程项目的预算表。预算表详细列出了各项费用的具体金额，为项目的实施提供了经济指导。
成本控制：
在工程项目的实施过程中，工程造价师对施工过程中的实际费用进行监控和控制，确保项目的成本在可控范围内，并及时调整预算。
工程结算：
工程造价师负责对工程项目的实际成本进行结算，并与预算进行对比分析，为项目后期的经验总结和成本控制提供依据。
设计概算：
在项目确立后，工程造价师需要确定费用，进行深化设计，拟出完好的施工图，并对造价的指标和套用的概算进行定额。
工程决算：
包括工程费、设计费、监理费、前期费用、招标费用、财务费用等，在工程完成后进行总结和核算。
投标预算：
编制投标预算，参加投标文件的编制和投标工作。
全过程造价管理：
对工程进行全过程的造价管理，包括根据施工图预算为施工组织设计提供人工、各种材料、机械（定额）用量，并参与两算对比，编制控制成本措施。
索赔管理：
在业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成损失时，建筑方要向业主提出赔偿要求，并起草索赔文件。
发包合同控制：
对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
工程结算编制：
根据竣工资料编制项目工程结算书，以确定工程最终造价。
工程量清单编制：
编制工程量清单，为工程招标和施工提供依据。
投标报价编制：
根据招标文件和市场价格信息，编制工程投标报价。
合同管理：
参与合同的起草、审核和管理，确保合同条款的合理性和执行力。
成本分析与控制：
分析项目成本，制定成本控制措施，确保项目成本效益最大化。
工程进度与质量管理：
通过合理的造价规划，间接影响工程进度和质量。
风险评估与管理：
在造价估算中考虑潜在风险因素，提前制定风险管理措施。
合规性与审计：
确保工程造价工作遵守国家法律法规和行业标准，为项目审计提供依据。
投资效果评价：
项目完成后，通过对比实际造价与预算造价，评估投资效率与效果，为今后类似项目的决策提供参考。
这些工作内容涵盖了工程造价的各个环节，从项目初期的投资测算到施工过程中的成本控制，再到项目竣工后的结算和决算，确保工程项目的经济性和合理性。
