公司体制存在的问题可以从多个方面进行分析，以下是一些常见的问题及其原因：
人员积极性低下
原因：员工工作目标不明确，沟通不畅，领导与员工之间存在隔阂。
影响：导致业务量下滑，整体运转过缓。
部门配合脱节
原因：各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致工作步伐不一致。
影响：影响公司整体运营效率和项目进展。
管理人员素质不高
原因：管理人员缺乏科学的管理知识和全面素质，无法有效控制部门运行。
影响：增加公司管理负担，导致管理效率低下。
工程业务依赖关系
原因：工程业务完全依赖关系，合同不规范，导致款项付款不及时或不付款。
影响：工程工期拖延，增加公司成本，给其他部门带来不明确的任务和误导。
公司工程人员关系复杂
原因：复杂的人际关系影响了公司制度的落实和执行。
影响：制度执行困难，员工工作方式偏误。
人事管理制度问题
用人机制不合理：招聘和选拔人才缺乏科学性和公正性，优秀人才被边缘化或流失。
薪酬体制不公平：薪酬设计不科学合理，存在不公正和不公平现象。
培训管道缺失：员工缺乏有效的培训和发展机制，晋升缺乏透明性和公正性。
企业文化建设制度问题
企业文化理念不明确：企业文化的概念模糊，员工无法真正认同企业文化。
缺乏集体认同感：导致员工行为不端，降低企业凝聚力和战斗力。
